| Titolo (Nome sintetico del record consultato: progetto, sito web, articolo…) | Supporting participative pre-flood risk reduction in a UNESCO biosphere |
| Descrizione | Questo studio descrive un'iniziativa partecipativa e orientata alla comunità per la riduzione del rischio di disastri (DRR) con particolare attenzione alle attività pre-alluvione. Presenta una piattaforma innovativa che utilizza i principi della scienza partecipativa per coinvolgere attivamente le comunità in tutte le fasi del ciclo di vita delle inondazioni. La piattaforma pone l'accento sulle attività di mitigazione durante la fase pre-alluvione e utilizza la cattura delle immagini per consentire alla comunità di valutare in sicurezza i livelli dell'acqua. |
| Obiettivo (Finalità della consultazione) | Riduzione del rischio di inondazioni attraverso il coinvolgimento della comunità locali |
| Anno | 2019 |
| Risultati attesi (Benefici apportati dall’attuazione della consultazione) | Aumento della resilienza della comunità e mitigazione pratica degli effetti delle inondazioni attraverso il coinvolgimento attivo della comunità e il contributo ai modelli di inondazione. |
| Durata prevista della consultazione | Non specificato |
| Costi previsti per l'implementazione della consultazione | Non specificato |
| Criticità (Possibili ostacoli incontrati nell’attuazione della consultazione) | Possibili conflitti tra interessi pubblici e privati, problemi di adattabilità e scalabilità dei sistemi di gestione legacy, e preoccupazioni riguardo alla qualità dei dati, alla privacy, alla responsabilità e alla sicurezza. |
| Data dell'ultimo aggiornamento (Data in cui è stata fatta l’ultima modifica della scheda) | 19 luglio 2024 |
| Fonte consultata (Relativamente a quanto scelto dall’elenco precedente specificare la fonte precisa e/o inserire il link) | O'Grady, M. J., Evans, B., Eigbogba, S., Muldoon, C., Campbell, A. G., Brewer, P. A., & O'Hare, G. M. P. (2019). Supporting participative pre-flood risk reduction in a UNESCO biosphere. Journal of Flood Risk Management, 2019;e12520. |
| Link alla fonte | https://doi.org/10.1111/jfr3.12520 |
